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学校资产清查方案

前言

学校资产是保障教育教学活动正常开展、支撑学校持续健康发展的物质基础。为全面摸清学校资产家底，规范资产配置与使用，提高资产使用效益，确保资产安全完整，实现资产管理的科学化、精细化和规范化，依据国家及地方关于行政事业单位国有资产管理的相关法律法规和政策要求，结合本校实际情况，特制定本资产清查方案。本次清查旨在真实反映学校资产状况，为学校发展规划、预算编制、绩效考核及资产管理决策提供准确依据。

一、组织领导与职责分工

资产清查工作是一项系统性强、涉及面广、工作量大的重要任务，必须加强组织领导，明确职责分工，确保各项工作落到实处。

（一）成立清查领导小组

由校长任组长，分管副校长任副组长，成员包括总务处、教务处、财务处、各院系部、图书馆、实验室管理中心等部门负责人。领导小组负责审定清查方案，统筹协调解决清查工作中的重大问题，指导、监督和检查清查工作的开展，并对清查结果进行审定。

（二）设立清查工作小组

在领导小组下设清查工作小组，由总务处（或资产管理部门）牵头，从相关部门抽调业务骨干组成。工作小组负责清查方案的具体实施，包括制定详细工作计划、组织培训、开展具体清查、数据汇总、差异分析、问题整改及报告撰写等工作。

（三）明确部门职责

*总务处（资产管理部门）：作为清查工作的牵头部门，负责清查工作的组织协调、方案细化、业务指导、数据汇总、报告编制以及后续资产管理