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建筑行业项目管理部安全负责人隐患排查治理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

建筑行业项目现场环境复杂多变，安全风险隐蔽性强，隐患排查治理工作具有长期性、系统性和动态性特征。作为项目管理部安全负责人，必须建立一套科学、规范、高效的隐患排查治理体系，确保及时识别潜在风险，有效控制事故发生概率。本手册的核心目的在于提供标准化的操作指南，帮助安全负责人系统性地开展隐患排查工作，明确治理流程与责任，最终实现项目安全绩效的持续改进。通过量化管理手段，将隐患排查从被动响应转变为主动预防，例如设定关键风险点（CriticalRiskPoints）的月度检查频率不低于4次，高风险作业（High-RiskOperations）如高空作业、动火作业的专项排查比例应达到100%。

1.2适用范围

本手册适用于建筑企业所有在建工程项目管理部安全负责人的日常工作，涵盖但不限于以下场景：

-施工准备阶段：对临时设施、机械设备、安全防护措施的预控排查；

-施工实施阶段：针对深基坑、脚手架、起重吊装等重点环节的动态巡查；

-竣工移交阶段：对遗留安全风险和维保要求的核查。

具体范围应纳入项目安全管理策划（SafetyManagementPlan）的附录B中，并明确各参建单位（如分包商、监理单位）的协同责任。例如，当项目合同金额超过5000万元时，必须建立多级隐患排查