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煤矿设备包机管理制度

一、总则

为强化煤矿设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，明确各岗位人员对设备的管理责任，提升设备综合效能，特制定本制度。本制度适用于煤矿所有在用生产设备、辅助设备及特种设备的包机管理工作。设备包机管理遵循“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，坚持以预防为主、养修并重，实现设备管理的规范化、精细化和责任化。

二、组织机构与职责

（一）管理部门职责

机电管理部门是设备包机管理的归口管理部门，负责制定和完善包机管理制度，监督检查制度执行情况，组织包机人员的业务培训与考核，协调解决设备管理中出现的重大问题，并对包机效果进行评估。

（二）基层单位职责

各生产区队、辅助单位是设备包机管理的直接责任单位，负责本单位包机人员的日常管理、任务分配与考核，组织实施设备的日常维护保养和故障排除，确保包机设备处于良好状态。

（三）包机人职责

1.日常检查与维护：负责所包设备的班前、班中、班后检查，按规定进行清洁、润滑、紧固、调整等日常维护工作，及时发现并处理设备小故障及隐患。

2.运行状态监控：密切关注设备运行参数，如温度、压力、声音、振动等有无异常，确保设备在正常工况下运行。

3.故障报告与处理：发现设备故障或重大隐患，应立即停机并向当班班组长和区队管理人员报告，积极参与故障排除，并做好记录。

4.记录填写：认真填写设备运行记录、维护保养记录、故障处理记录等，确保记