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2026年企业党支部书记述职报告

第一章把方向：政治引领从“第一议题”到“第一场景”

1.1第一议题闭环管理

年初修订《支委会议事规则》，把“第一议题”细化为“学—研—办—评”四步闭环。学：每次支委会前48小时推送“学习包”，含总书记最新讲话、行业政策、典型案例；研：会上用“鱼骨图”对标企业痛点，2026年围绕“双碳”找出供应链碳足迹数据缺口、绿电交易机制不清等7项问题；办：建立“书记项目库”，我领办“铝型材循环包装”项目，技术部、采购部、物流部党员混编攻关，4个月把一次性木材包装占比从62%降至19%，直接节省成本430万元；评：季度会上用“红黄绿灯”量化表，红灯项目书记在支部大会作说明，全年2个项目被亮红灯，整改后转绿。

1.2重大决策党委前置清单化

把“三重一大”事项拆成38项颗粒化清单，分别对应国家法规、集团章程、上市公司监管指引，确保前置研究不越位、不缺位。2026年董事会审议的海外氧化铝基地投资议案，支委会提前两轮组织法律、审计、风控党员骨干进行合规性穿透，发现印尼最新出口政策变动风险，推动董事会调整股权结构，规避潜在损失1.1亿元。

第二章管大局：党建链与产业链同频共振

2.1组织链嵌入生产线

推行“支部建在车间、党员亮在工段、指标落到机台”。电解一车间原有4条工段，产能连续3年徘徊在95万吨，支部分析发现夜班党员比例仅11%，关键岗位“真空”导致