分包工程项目管理风险预控论文 .pdf

试论分包工程项目管理的风险预控

随着经营规模持续扩张，加之施工力量不足的矛盾日渐突出，

多数建筑施工企业不得不依靠外包队伍和混岗民工来进行作业施

工，但是，由于外包方与建筑施工方的关系是经济利益关系，目标

不一致，很难对其进行有效的控制和管理，造成了许多安全质量事

故、导致了许多项目亏损、干部腐败等重大风险，损害了建筑施工

企业的信誉。因此，如何选择和培育一批重合同、有实力、守信誉

的分包队伍，积极探索分包队伍管理的新思路，促进合作双方的互

赢，实现企业又好又快发展，有效控制管理风险，已经成为必须认

真思考和解决的一项重要课题。

“管理风险”的具体表现

法律风险。少数工程项目部对合同的重要性认识不足，处理程

序不清，双方权责不明，条款把关不严，签约相对滞后。在管理中

存在凭经验、凭感觉办事的情况，随着外包队伍法制观念、维权意

识日益增强的情况下，一旦双方产生认识偏差和纠纷，容易埋下法

律隐患，使企业处于被动、尴尬的局面。如某地的某水利总承包工

程，开发商与总包单位签署了结算书，并已支付了全部工程款。总

包方拿到工程款后以后，没有让分包单位签署结算书，而是将自己

认为该付的分包工程款全部支付给分包单位。分包单位拿到分包工

程款之后，认为总包方没有把该付的分包工程款付足，反过来起