加强成本优化管理案例分析——以金山依云四季项目为例.pptxVIP

如何加强成本优化管理——以依云四季项目为例先发制人，后发制于人上海公司-成本部-指导老师：2021年6月

案例简介首个“城市系”标准项目首个“369”要求项目快节奏的项目开发进度精准寻找成本优化切入点方案阶段介入成本优化细化优化办法并逐一落实达成成本管控要求上海金山依云四季项目-成本管理思路

目录一案例背景Situation二任务Task四结果Result五启示与反思三行动Action六方法论及工具总结

一、案例背景Situation金山依云四季项目定位为城市系，但其中多项成本指标要低于当时的城市系标准，且上海公司紧跟其后的松江三项目(分别为光星华府、9号公馆及泗水和鸣)又经过一轮成本限额调整，所以虽然同为城市系，但本项目多项成本指标明显要低于松江三项目，为成本控制增加了不少难度项目依云四季光星华府9号公馆泗水和鸣产品系标准城市系(简配)城市系城市系城市系结构要求建筑单体预制率不应低于40%外立面标准单元门头石材(800)，大面真石漆(70)室内装饰标准(户内)8751875景观绿化标准450650（增配）500650（增配）建面单方4944611962306292

一、案例背景Situation四季半岛9号公馆泗水和鸣光星华府静安府依云四季海上溪云华发四季晋元项目华发公馆

二、任务Task作为依云四季项目的成本负责人，如何确保目标成本可控成为首要任务，以及如何