管理学制定决策管理者.pptVIP

管理学制定决策管理者;;第1节决策的概念;;故事枪火硝烟中的可口可乐;故事樱花和富士山;1.3满意决策;故事苏格拉诋弟子的选择;1.4决策理论;1、规范决策理论;2、有限理性模型;3、成功管理模型;4、社会模型;第2节决策制定过程

（8个基本步骤）;我的决策;;;;根据决策标准对不同电脑的价值进行评估;根据标准和权重对不同电脑的评价;选择备选方案;第3节决策的要素与类型

、集体决策与个人决策

3.1.1集体决策与个人决策对比;例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。

向科认为，他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。

所以说它是风险型决策是因为它并没有100%的把握，正所谓“天有不测风云”。

耐克公司的成功源于它强调的两点：（1）研究和技术改进；

第5节作为决策者的管理者

公司最近并没有财政困难，但公司希望通过积极主动的行为能够避免未来出现的问题。

在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

再走过1/3时，验证分类是否准确；

将决策传递给有关的人员和部门，并要求他们对实施结果做出承诺

1、决策是否有质量上的高要求？

你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择？

据估计，到1980年有2500万—3000万人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。

樱花何以绚