工程与施工管理案例分析.pdfVIP

2K320000市政公用工程项目施工管理（项目管理）

一、阅读理解

1、背景资料：

某公司投标一项外埠市政工程。由于该地区工程建设单位要求投标单位必须为本省的大型国有企业，该

公司联合当地一家施工企业投标，并成立商务标和技术标两个编写组。商务标编写组重点对施工成本影响较

大的材料和人工市场行情价进行询价。由于时间较紧，直接采用工程量给出的数量进行报价；

只列出了措施费项目，未给出工程数量，甲公司凭以往的投标经验报价。

要求本工程工期为180天。技术标编写组编制网络计划图如下：

最终形成的技术标包括：1工程情况及编制说明；2项目组成管理体系，各项保证措施和计划；3施工部

署、进度计划和施工方法选择；4各种资源需求计划；5关键分项工程和性较大工程的施工专项方案。

1、建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。

2、商务标编制存在不妥之处，请予以改正。

3、技术标编写组给出的网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明网络图工

期是否满足要求。

4、最终的技术标还应补充哪些内容？

2、背景资料：

某施工单位承接了一4×50m钢砼