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对设备A、B的重新决策设备A成本的现值：500+120/1.1+120/1.12+620/1.13+120/1.14+120/1.15=1331设备B成本的现值：600+100/1.1+100/1.12+100/1.13+700/1.14+100/1.15=1389分析如果现在更换设备如果一年后替换旧设备新力厂为使费用最小化,应现在更换设备****净现值法净现值法(NPV)?公司计划投资一个100元的零风险项目，该项目只有第一年年末获得107元现金。公司管理层方案如下：用100元投资此项目，得到的107元支付股利放弃此项目，100元作为股利支付给股东利息率为6%，NPV=107/1.06-100=0.94利息率为7%，NPV=0NPV0的项目符合股东利益三个项目的比较对三个项目的讨论项目A：现在付出100元，1年后收回130元。项目B：现在收到100元，1年后付出130元。项目C：现在付出100元，1年后收回230元，2年后再付出132元。贴现率10%，分别计算三个项目的NPV、IRR，并进行决策。回收期法存在的问题回收期内现金流量的时间顺序回收期以后的现金流量缺乏适当回收期的参照标准回收期法的优越性一个月有50个小项目的投资决策对基层管理人员决策能力的评价简便/便于管理控制