管理学第4章战略管理.pptVIP

第4章战略管理;案例;深万科简介;王石;一样的出生;不一样的命运;什么原因？;万科与金田的战略历程;94年：战略分化－加法;94年：战略分化－减法;道路决定归宿;案例启示一;启示二：专业化还是多元化;第1节战略管理的过程;;第2节战略分析;经济要素;旅游业宏观环境分析案例;旅游业宏观环境分析案例;旅游业宏观环境分析案例;旅游业宏观环境分析案例;产业环境是对企业经营活动有直接影响的外部环境，有产业组织分析、市场细分和竞争对手分析。

目前对产业环境分析所采用的最为广泛的方法是由迈克尔?波特（MichaelPorter）的五种力量模型。它能够帮助管理人员把外部环境中可能构成潜在威胁的特定力量分离开来。波特确定了五种对公司盈利能力构成威胁的主要因素，如下图所示。;*;一个行业内部的竞争状态取决于以上五种基本竞争作用力

这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力

一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化;竞争对手：

一般来说,竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：

①不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业

②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业

③由其战略实施而自然进入本行业的企业

④通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方

;（一）影响行业内竞争的