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房地产公司设计管理部制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司设计管理工作，明确设计管理部的职责与权限，确保项目设计质量，提升产品竞争力，控制项目成本，保障项目顺利实施，依据国家相关法律法规及公司整体发展战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有开发项目的设计管理活动，涵盖项目从前期策划、方案设计、初步设计、施工图设计直至竣工验收及后期评估的全过程。公司设计管理部及所有参与项目设计工作的内部部门、外部合作单位（包括但不限于设计院、顾问公司等）均须遵守本制度。

第三条基本原则

设计管理工作遵循以下原则：

1.客户导向原则：以市场需求和客户满意度为出发点，确保设计成果符合目标客群的期望。

2.品质优先原则：在满足规范和成本控制要求的前提下，追求设计的创新性、前瞻性与高品质。

3.成本控制原则：将成本意识贯穿于设计全过程，通过优化设计方案、合理选用材料等方式有效控制项目建造成本与运营成本。

4.效率保障原则：建立高效的设计管理流程，明确各环节的时间节点与责任主体，确保设计工作按期完成。

5.合规性原则：严格遵守国家及地方的规划、建筑、消防、环保等相关法律法规及规范标准。

第二章组织机构与职责

第四条部门设置

设计管理部是公司负责项目设计管理工作的专业职能部门，在公司分管领导的直接领导下开展工作。部门可根据公司发展规模及项目需求，设置相应