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委外加工管理办法

第一章总则

为规范公司委外加工业务的管理，提升整体运营效率与产品质量，控制成本，降低风险，确保供应链的稳定与顺畅，特制定本办法。本办法适用于公司所有委外加工活动的计划、执行、监控与改进全过程。凡涉及公司产品或零部件委托外部厂商进行加工生产的，均须遵循本办法的规定。

委外加工管理应遵循以下基本原则：质量优先，确保委外产品符合公司标准；成本可控，追求合理的投入产出比；互利共赢，与合格供应商建立长期稳定的合作关系；风险共担，有效识别并防范各类潜在风险。

第二章组织与职责

公司委外加工管理工作实行统一领导、分级负责的管理体制。各相关部门应明确职责，密切配合，共同推进委外加工业务的顺利开展。

采购部门作为委外加工业务的归口管理部门，主要负责：委外加工供应商的开发、评估、选择与日常管理；委外加工合同的洽谈与签订；加工订单的下达、跟进与协调；以及委外加工过程中的成本控制与交付进度跟踪。

品管部门负责委外加工产品的质量控制，包括：制定委外加工产品的质量标准与验收规范；对供应商的质量保证能力进行评估；参与委外加工过程中的质量监督与巡检；负责委外加工产品的进厂检验与不合格品的处理。

生产部门根据生产计划提出委外加工需求；提供必要的技术资料与生产工艺要求；协助解决委外加工过程中的技术问题；参与委外加工产品的最终确认，并负责合格产品的接收与使用。