生产物料储备章程.docxVIP

生产物料储备章程

总述

作为生产制造型企业，生产物料是保障生产运营平稳推进的核心基础，物料储备管理一直是我们运营管理里的重中之重：备多了会大量占压流动资金，增加仓储成本，时间长了还可能出现物料过期、变质、损耗，平白产生浪费；备少了稍有风吹草动就会断料停产，耽误订单交付，损失客户信任，甚至要赔违约金。我在生产和仓储一线干了快十年，见过太多因为储备管理混乱出的问题：有年终盘点盘出几十万过期原材料的，也有赶大客户订单的时候缺一个小零件，整条线停了三天的，这些教训都实实在在，所以我们结合这么多年的实操经验，制定这个生产物料储备章程，用来规范全公司所有生产类物料的储备管理，最终目的就是既要保障生产连续不中断，又要合理控制成本降低风险，让大家干活都有章可循，少踩坑少担责。接下来我从总则、储备定额制定、日常管理、异常处置、责任考核几个部分详细说明。

1总则

1.1制定目的

本章程的核心目的，是规范全公司所有生产环节物料储备的管理行为，在保障连续生产、满足订单交付需求的前提下，合理控制库存规模，减少物料浪费，降低运营风险，提升公司资金的使用效率。这里我再啰嗦一句：这个章程不是写出来挂在墙上看的，是我们每天干活都要照着走的，每一条都是从过去踩过的坑里总结出来的，真能帮大家少麻烦。

1.2适用范围

本章程适用于公司所有生产用物料的储备管理，包括生产用原材料、辅助加工材料、外购半成品、包装材料、生