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公共关系活动策划与执行KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

活动策划

25%

创意性

根据方案的独特性、创新程度和可行性进行评分。

5

活动策划

25%

目标明确性

评估活动目标与公司战略的一致性以及目标的明确性。

5

活动策划

25%

方案可行性

评估活动方案的可行性，包括资源需求、时间安排等。

5

活动策划

25%

预算控制

评估活动预算的合理性和控制能力。

5

活动策划

25%

风险评估

评估风险识别的全面性和应对措施的合理性。

5

活动执行

25%

时间管理

评估活动执行的时间控制能力。

5

活动执行

25%

资源协调

评估资源协调的效率和效果。

5

活动执行

25%

团队协作

评估团队成员间的沟通和协作能力。

5

活动执行

25%

现场管理

评估活动现场的组织和管理能力。

5

活动执行

25%

活动效果

评估活动效果与预期目标的符合程度。

5

团队协作

20%

沟通能力