总包水电管理制度.docVIP

总包水电管理制度

一、总则

1.1目的

为规范总包项目水电管理工作，确保项目水电施工质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于总包项目水电施工全过程，包括但不限于施工准备、施工实施、竣工验收等环节。

1.3基本原则

1.3.1质量第一原则：确保水电施工质量符合设计要求和相关标准。

1.3.2安全至上原则：保障施工人员生命安全和财产安全，预防事故发生。

1.3.3进度优先原则：合理安排施工计划，确保项目按期完成。

1.3.4成本控制原则：合理使用资源，降低施工成本，提高经济效益。

二、组织机构及职责

2.1组织机构

总包项目部设立水电管理组，负责水电施工全过程的管理工作。水电管理组下设施工组、质检组、安全组和材料组。

2.2职责分工

2.2.1施工组：负责水电施工计划的制定、施工过程的组织和协调，确保施工进度和质量。

2.2.2质检组：负责水电施工质量的检查和验收，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

2.2.3安全组：负责水电施工安全的管理，制定安全措施，预防事故发生。

2.2.4材料组：负责水电材料的采购、管理和使用，确保材料质量和供应及时。

三、施工准备阶段

3.1技术准备

3.1.1施工图纸审核：施工组负责审核水电施工图纸，确保图纸的准确性和完整性。

3.1.2施工方案编制：施工组编制水电施工方案，包括施工方法