10.3作业成本管理概述（课件）《成本会计》（上海交大出版社）.pptxVIP

任务三作业成本管理概述;作业成本管理（activity-based-management）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动进行追踪并动态反应。;（一）成本动因分析;（二）作业分析;（二）作业分析;（二）作业分析;（二）作业分析;（二）作业分析;确认和计算增值和非增值成本的关键，是确认每个作业的产出计量。

一旦确认了作业产出计量，就可以界定每种作业的增值标准量（SQ）。

将增值标注量乘以标准单价（SP）就可以得到增值成本。

非增值成本可由实际作业产出水平（AQ）与增值水平差额乘以标准单位成本得出。;增值成本=SQxSP

非增值成本=（AQ-SQ）xSP;实施作业成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作业，提高增值作业的效率，削减非增值作业。若要评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以使财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。;