宝洁公司市场细分策略解析.pptVIP

宝洁企业;第2页;宝洁企业自从成立以来就占有市场的大量份额。它始终保存着这个神话，是因为宝洁采用归门别类的营销方略，宝洁企业实施的多品牌战略有助其最大程度的占有市场，依据规律，当单一品牌市场拥有率到达一定高度后，要再提升就非常难，但假如另立品牌，获得一定的市场拥有率就相对容易，这是单个品牌无法达成的。;美容潮流

OLAYSK-II伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳卡玫尔ANNASUI(安娜苏)?Covergirl(封面女郎)Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万)、PaulSmith(保罗史密斯)

;;第6页;第7页;;;;;个人护理

吉列博朗护舒宝佳洁士欧乐-B帮宝适丹碧丝；

;;;家居

汰渍兰诺金霸王碧浪品客得宝纸巾速易洁，纺必适；

;;;第18页;;市场细分详细分析;（一）按地理变量细分市场;;PG针对不同的地域，主推的产品也不同，例如在偏远的山村地域，则推出了汰渍等实惠廉价的洗涤产品。洗发水有飘柔家庭装等实惠的产品。对于北京、上海、香港以及更多的国际大城市则主推玉兰油，潘婷等高端产品。;采用人口原因这一标准进行市场细分，主要考虑年纪、性别、家庭生命周期、收入、职业、受教育程度等