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2026年项目管理知识体系PMP认证考试练习题

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在制定项目章程时，项目经理需要识别并记录项目的主要干系人及其期望。以下哪项工具或技术最适用于此过程？

A.健康检查

B.专家访谈

C.干系人登记册

D.数据收集

2.某IT项目由于需求变更频繁导致进度延误。项目经理决定采用敏捷方法来应对这种情况。以下哪项是敏捷方法的核心原则？

A.详细规划所有细节

B.强调一次性交付完整功能

C.通过迭代快速响应变化

D.严格遵循瀑布模型

3.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划。以下哪项是评估进度偏差的最佳工具？

A.挣值管理（EVM）

B.关键路径法（CPM）

C.敏感性分析

D.风险登记册

4.某制造业项目因供应商延迟交付关键设备而受阻。项目经理需要与供应商协商解决方案。以下哪项是解决冲突的最佳方法？

A.强制对方接受己方方案

B.引入第三方仲裁

C.协商达成双方可接受的协议

D.放弃该设备并寻找替代方案

5.在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目交付物符合质量标准。以下哪项是验证质量的最佳方法？

A.审计项目文档

B.进行用户验收测试（UAT）

C.绘制甘特图

D.更新项目计划

6.某医疗项目由于预算超支被要求暂停。项目经理需要向管理层汇报情况