企业集团管控策略与高效组织流程架构解析.pptVIP

逻辑框架;管控模式指从企业战略出发的组织结构与管理控制系统设计，意在提升组织效能。管控模式的有计划的变革，被称为组织发展。;目录;房地产企业战略定位四要素;某地产战略定位：区域性高品质住宅开发商;规模小，组织发展处于第一阶段，总部是运行控制型总部，比较集权；地域企业目前是职能制。;附：地产企业组织结构类型

主要存在职能制、平衡矩阵、强矩阵三种模式，弱矩阵较少被采用。;项目内部收益率（IRR）与销售净利润率

年度结算利润

销售额（回款额、签约额）

资金计划偏差率

客户满意度

进度：核心节点达成率

质量：业主一次收房率

项目特殊使命

;目录;某地产的组织结构设计遵从了专业化、扁平化的标准，以提升组织效能。;专业化体目前，总部设置了12个中心*，以强调专业深度和高度，符合目前某运行控制型定位，但中心内但是度细分岗位。;扁平化首先体目前，某采用总部——地域企业两级架构，而不是三级架构。;扁平化还体目前，不论在总部还是地域企业，垂直报告线最长只有4个人，而集团总裁、地域企业总经理管理宽度普通在8人以上。;总部与地域企业垂直报告线整合图;集团现阶段的组织机构图如下：;;总部10大中心可简单分为管理类和业务类，其各自核心职责如下：;近期组织建设的“3/4/5”方案;商业运行拟按事业部模式管理，主要负责大型单体或综合体商业的运行，大型小区集中商业的主力店招商;不同类别商业的管控模式如下，总体切分