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轮转科室规培工作的组织与实施方案

一、组织管理体系

1.基地级管理

成立医院住院医师规范化培训轮转管理领导小组，由医院院长兼任组长，分管教学、医疗的副院长任副组长，成员包括科教部、医务部、人力资源部、财务部、后勤保障部及各专业基地负责人，主要职责为：制定全院轮转规培整体方案，统筹调配各科室教学资源，落实带教激励与保障政策，督导考核轮转质量，研究解决轮转过程中的重大问题。领导小组每季度召开1次专题会议，梳理轮转问题，部署改进工作。

2.专业基地级管理

各专业基地成立轮转管理小组，由专业基地主任任组长，配备专职教学秘书1名，要求教学秘书具备本科及以上学历、中级及以上职称、3年以上临床教学经验，主要职责为：根据国家培训标准编制本专业规培生轮转计划，落实入科教育、日常教学活动，组织出科考核，管理规培生日常考勤与学习档案，收集反馈师生意见。管理小组每月召开1次轮转工作例会。

3.带教队伍准入与职责

严格落实带教老师准入制度：带教老师需具备主治医师及以上职称、3年以上临床工作经验、完成省级及以上规培带教师资培训并考核合格，无重大医疗差错与违反医德医风记录。严格执行师生比要求：普通临床科室每名带教老师同时带教规培生不超过3名，亚专科病房不超过2名，急诊医学科、重症医学科、手术室等特殊科室不超过1名。带教老师主要职责为：落实一对一带教，审核规培生轮转日志与病例登记，带教临床操作与诊疗思维，开