战略与战略管理概述：使命目标、战略层次、创新管理及利益相关者分析.pdfVIP

第一章战略与战略管理概述

第一章知识框架

【知识点1】公司的使命与目标

公司的使命与目标（选择题：注意；题：、经营哲学）

【知识点1】公司的使命与目标（量化、具体化）

【知识点总结】

使命VS目标抽象（高大上）VS具体

→使命：目的、、经营哲学

→营利、经营范围（做什么）、价值观、信念、行为准则（对错）

→目标：财务、战略→短期易量化、长期不易量化有竞争（相对）优势

考试常考使命可考性较强，其中更为常考，注意辨析和目标2者

【知识点2】的定义

【知识点3】的层次

【知识点3】的层次

【知识点总结】

总体VS业务单位VS职能

经营领域配置企业经营资源VS竞争优势VS配置企业资源，部门协同作用

→辨析：可竞争的经营领域VS取得竞争优势；配置企业经营所需资源VS配置企业资源

注意辨析部分的区别，不要看到“竞争”就选竞争战略/业务单位战略，需要做化简后找到句子表达，另注意13年老题的小陷阱除了中小企业正

常层次包含总体、业务单位和职能三层。

【知识点4】战略管理的过程

战略选择过程（应对选择题）

【知识点5】战略创新管理

战略创新的类型