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  • 2026-07-24 发布于河北
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施工项目管理与项目成本控制

一、施二项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目为

目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行

有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效

益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,

利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目和使企业获得优良

的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的

时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的

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