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成品保护责任区域划分与责任人制度

第一章总则

为规范工程项目施工过程中的成品保护工作，明确各参建单位及具体人员的责任区域，落实成品保护责任制，确保工程实体质量、观感质量及使用功能不受损害，降低因交叉施工、工序流转造成的返工率和维修成本，特制定本制度。本制度适用于项目全生命周期内的所有进场单位，包括土建、装饰、安装、幕墙、园林及各专业分包单位。成品保护工作应遵循“谁施工谁保护、谁损坏谁赔偿、前道工序服务后道工序、全员参与全过程控制”的原则，将成品保护纳入项目常态化管理，与工程进度款支付、质量验收及绩效考核直接挂钩。

成品保护不仅仅是简单的覆盖或遮掩，而是一项涉及施工组织、技术措施、人员教育及物资管理的系统工程。在工程进入装饰装修及设备安装阶段后，交叉作业频繁，工种间干扰大，极易造成已完工产品的污染、损坏或功能丧失。因此，必须通过严格的区域划分和明确的责任人制度，消除管理盲区，确保每一寸墙面、每一根管道、每一块板材都有专人负责。本制度旨在建立一套可追溯、可量化、可考核的管理体系，从制度层面保障工程最终交付品质。

第二章组织机构与职责分工

第一节管理架构

项目成立成品保护管理领导小组，由项目经理任组长，生产经理、总工程师、商务经理任副组长，成员包括工程部、技术部、质安部、物资部及各分包单位项目负责人。领导小组下设办公室，设在工程部，负责日常的巡查、协调、奖惩执行及档案管理工作。各分