变化点管理的基本思考方法.ppt

变化点管理的基本思考方法广州华;变化点管理实践操作;变化点管理活动的定位:是作为工;１、变化点管理的范围为了维持品;２、变化点的定义（１）变化点就;３、在某车体的现状认识（１）主;４－１、变化点管理三要素对于各;②要领书?具体的作业以及实施;５、变化点管理的检讨步骤（思路;６、从变化中必需了解到的必要情;７、推进中的课题各部门有各自的;从过往的事例中学到的变化点项目;人：作业中断时;８、公司内部的变化点管理事例①;变化点管理板事例-1（在各部门;A线变化点管理板事例-2(在各;A班“变化点”管理看板——设置;日期：填;变化点管理板事例ー４＜工程变化;①观察变化点（在相对应的工作岗;管理者的实施事项之二突发性变;为了维持管理?现场管理人员（组;９、为了维持变化点管理：①在制;谢谢大家！ThankYou！