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2026年民营医院参与乡村振兴工作总结(3篇)

第一篇

2026年我院认真贯彻落实国家乡村振兴局、国家卫生健康委员会关于引导社会力量参与乡村振兴医疗帮扶的部署要求，立足中型综合民营医院体制机制灵活、人员调度便捷的优势，聚焦鲁西南革命老区3个欠发达乡镇的医疗服务短板精准发力，全年累计落地帮扶项目17项，覆盖8个行政村，服务农村群众2.1万人次，直接减免医疗费用72万元，帮扶工作取得了可感可及的成效，切实助力了帮扶地区健康乡村建设。

一、强化组织统筹，构建长效稳定帮扶机制

不同于短期公益义诊的临时帮扶，我院始终把参与乡村振兴作为履行社会责任的核心任务，纳入医院中长期发展规划，从组织、制度、经费三个层面筑牢帮扶基础。一是健全领导推进体系，成立了由医院董事长、院长双牵头的乡村振兴医疗帮扶工作领导小组，班子成员每人包联一个帮扶行政村，每个业务科室对接一个村卫生室，明确“一把手负总责、分管院长具体抓、科室落实具体任务”的责任体系，把帮扶工作完成情况纳入科室年度绩效考核，占总权重的15%，对完成任务突出的个人和科室给予职称评审加分、绩效奖励，从考核端压实了帮扶责任。二是签订长期对口帮扶协议，我院与帮扶地的3所乡镇卫生院签订了为期5年的对口帮扶协议，明确每年的帮扶任务、考核标准，不搞“一阵风”式帮扶，年初结合帮扶地实际需求制定《2026年度乡村振兴医疗帮扶实施方案》，细化“传技术、建科室、补短板、