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企业项目管理与进度控制实务手册

1.第1章项目管理基础与原理

1.1项目管理概述

1.2项目管理流程与阶段

1.3项目管理工具与方法

1.4项目风险管理

1.5项目沟通与协作

2.第2章项目计划制定与分解

2.1项目计划制定原则

2.2项目工作分解结构（WBS）

2.3项目时间规划方法

2.4项目资源计划

2.5项目预算与成本控制

3.第3章项目进度控制与监控

3.1进度控制的基本概念

3.2进度计划的制定与调整

3.3进度跟踪与分析方法

3.4进度偏差分析与调整

3.5进度控制的沟通与报告

4.第4章项目变更管理与控制

4.1项目变更的定义与分类

4.2项目变更管理流程

4.3项目变更影响分析

4.4项目变更控制委员会（CCB）

4.5项目变更的实施与反馈

5.第5章项目质量管理与控制

5.1项目质量管理的基本概念

5.2项目质量计划制定

5.3项目质量控制方法

5.4项目质量保证与审核

5.5项目质量改进与优化

6.第6章项目收尾与交付管理