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智能交通系统项目经理项目执行绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目管理能力

项目计划与执行

1.能够制定详细的项目计划，合理分配资源；2.严格按照计划执行，及时调整应对突发状况；3.确保项目进度与预算相符。

25%

项目管理能力

风险管理

1.能够识别项目潜在风险，并制定应对措施；2.风险应对措施有效，降低风险对项目的影响；3.风险管理流程规范。

25%

项目管理能力

团队协作

1.能够建立有效的团队沟通机制；2.鼓励团队成员积极参与，发挥各自优势；3.团队成员满意度高。

25%

项目管理能力

问题解决

1.能够快速识别问题，分析原因；2.提出有效的解决方案，并实施；3.解决问题后总结经验，避免类似问题再次发生。

25%

项目管理能力

客户关系管理

1.能够与客户保持良好沟通，及时了解客户需求；2.主动解决客户问题，提高客户满意度；3.与客户建立长期合作关系。

25%

技术能力

技术方案设计

1.技术方案设计合理，符合技术标准；2.技术方案能够满足项目需求，具有前瞻性；3.技术方案实施过程中无重大技术难题。

25%

技术能力

技术实施

1.技术实施过程规范，无重大技术事故；2.技术实施效率高，按时完成项目任务；3.技术实施成果符合预期。

25%

技术能力

技术支持

1.能够及时解决