第一章-管理系统.ppt

管理学基础;课程定位与教学理念;“124”教学内容体系;课程建设总纲;你们的学习目标;管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。

——主讲教师的话;引言;海尔的腾飞;9;海尔集团整体战略;创业期海尔集团战略（1984－1992）;奠定基础期海尔集团战略（1992－1997）;国际发展期海尔集团战略（1997－2000）;经受挑战期海尔集团战略（2000－2010）;海尔发展战略创新的三个阶段：

1）名牌战略阶段

2）多元化战略阶段

3）国际化战略阶段

2006年海尔品牌价值评估为749亿元，跃居中国第一品牌。;美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。

美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。

张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。;中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。

公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。;偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混