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物料出库领用管理规定

做生产仓储管理快十年了，我见过太多因为物料领用没有明确规矩带来的糟心事：车间赶订单要开工，才发现领料计划没走审批，仓库不给发料，全车间等着停工；月底盘存对不上账，翻来翻去才发现好几笔领了料没登单，物料不知道流向哪；还有车间角落堆了半箱没用过的新料，放了大半年都过期了，只能当垃圾扔，算下来大几千块钱打了水漂。为了理顺流程，减少不必要浪费，也让大家领物料更省心，不耽误正事，我们结合公司实际运营情况，制定了这个统一的物料出库领用管理规定。说白了定规矩不是为了约束谁，是把话提前说清楚，大家都按统一流程来，少扯皮少跑腿，把更多精力放在干活上，也能帮公司省成本，最终受益的也是我们大家。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的，就是规范所有物料出库领用的全流程，明确各个环节的责任分工，严格管控物料消耗，减少不必要的浪费和库存积压，保障生产、行政等各项工作有序开展，同时平衡流程管控和办事效率，不会为了守规矩耽误正事。

1.2适用范围

本规定适用于公司内部所有从仓储出库的物料，不管是生产用的原辅料、备品备件，还是车间用的工装工具、员工用的劳保用品，行政办公用的耗材、设备配件，甚至是项目领用的各类物资，全部按照这个规定执行，没有例外。

1.3基本原则

我们整个流程遵循四个基本原则：第一是按需领用，不准多领错领，能领多少按实际需求来，不占库存也不耽误用；第二是定额管控，常