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采购部门供应商交期稳定性绩效考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

供应商选择与评估

20%

供应商资质评估

根据供应商的资质、生产能力、质量管理体系等因素进行综合评估，确保供应商具备稳定供货的能力。

5

供应商选择与评估

20%

供应商稳定性分析

分析供应商过往的交货记录，计算准时交货率，评估其交期稳定性。

4

供应商选择与评估

20%

供应商合作满意度

通过供应商满意度调查，了解供应商合作过程中的表现，包括交货速度、产品质量等。

3

供应商选择与评估

20%

供应商风险应对能力

分析供应商在突发事件中的应对措施，如供应链中断、质量问题等，评估其风险应对能力。

4

供应商选择与评估

20%

供应商持续改进

评估供应商在改进措施上的执行情况，如提高生产效率、优化物流等。

4

采购流程管理

25%

采购计划准确性

评估采购计划与实际需求的匹配度，确保采购计划的准确性。

5

采购流程管理

25%

采购订单及时性

监控采购订单的发出时间，确保其符合交货周期要求。

5

采购流程管理

25%

采购合同管理

评估采购合同的管理水平，包括合同条款的合理性、执行情况的监控等。

5

采购流程管理

25%

供应商沟通效率

评估与供应商的沟通频率和质量，确保信息的及时传递和问题解决。

5

采购流程管理

25%

采购流程优化

评估采购流程的优化效果，包括流程简化、效率提升