原创力文档2026年中项案例分析几道题目及答案
一、选择题（总共10题，每题2分）
1.在项目管理中，哪个工具最适合用于跟踪项目的进度？
A.PERT图
B.甘特图
C.鱼骨图
D.流程图
2.项目风险管理中，哪个步骤是识别潜在风险并评估其可能性和影响？
A.风险监控
B.风险应对
C.风险识别
D.风险分析
3.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人之间的沟通？
A.项目经理
B.敏捷教练
C.产品负责人
D.团队成员
4.项目质量管理中，哪个工具用于识别过程中的变异和改进机会？
A.控制图
B.流程图
C.因果图
D.PERT图
5.在项目沟通管理
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