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2汇报人:XXXX07.223工程工期成本双

双向管控半年实践

CONTENTS目录01封面02目录03项目基本概况04工期成本双向管控体系05工程工期管控半年实践

CONTENTS目录06工程成本管控半年实践07双向管控协同效果分析08管控存在问题与优化方向09下半年管控工作计划10半年管控经验总结

封面01

目录02

项目基本概况03

项目整体概述项目核心建设内容本项目为城市轨道交通12号线东段工程，涵盖3座地下车站及5公里盾构隧道施工，属市重点民生工程。项目工期成本初始目标项目原定18个月完工，预算总成本28.5亿元，明确了工期节点与成本管控的基准指标。项目工期成本管控背景受地下管线复杂、建材价格波动影响，开工2个月后工期滞后8天，成本超支约3.2%。

半年管控目标工期压缩目标计划将核心建筑工程工期压缩8%，借鉴港珠澳大桥高效管控经验，保障节点按时完成。成本管控目标力争实现非必要施工成本降低10%，参考大兴机场成本管控模式，优化物料采购流程。资源利用率提升目标计划将大型机械设备利用率提升至75%，对标北京环球影城项目，合理调度施工资源。

工期成本双向管控体系04

工期节点联动成本预警以地铁施工节点为基准，提前测算各阶段成本阈值，节点延误时自动触发超支预警，及时干预。成本异动倒推工期优化参考某产业园项目，当建材采购成本超支时，倒推调整施工工序，