现场管理-人、机、料、法、环及其质量管理培训课件.pptVIP

现场管理-人、机、料、法、环及;培训目标通过本次培训和交流使参;概述是对全面质量管理理;人机料法环是对全面质量管理理论;料:指物料，半成品、配件、原料;法:顾名思义，法则。指生产过程;测（质量管理）：主要指测量工具;二、人机料法环测的运用1、对人;人本原理“质量管理，以人为本，;人的性格特点不一样，那么生产的;如何提高生产效率，就首先从现有;b.中间管理层 ①最主要的是领;d.员工 ①要有团队意识； ②;b.谁适合这个工作： 学历和专;B.人员培训的目的： 新员工上;D.薪酬与激励 薪酬与激励对人;机的要素就是;机的要素就是;机器设备的使用、点检、保养机器;设备的目视管理设备的管理除了建;料指物料，半成品、配件、原料等;（2）物料的设计变更： 设计变;法的要素法：顾名思义，法则。指;方法的具体体现：（1）为车间工;（2）进行作业安排，即按作业计;（4）收集、记录与传递生产信息;生产进度计划（1）定义： 生;（3）基本内容： ①投入进度;生产进度计划 ③产出进度控制：;环境的因素指环境。对于某些产品;环境的因素环的分析1：在时间轴;①、决定问题的特性;模具本身存在缺陷，验收把关不够;人机料法环测特性特性;质量失效的成本内部问题：报废；;三、如何成为一个优秀的员工？有;三、如何成为一个优秀的员工？1;三、如何成为一个