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建筑公司项目管理制度

第一章项目组织管理与权责划分

1.1项目团队组建要求

中标通知书下发后3个工作日内，由人力资源部联合工程管理中心、成本管理中心共同完成项目核心管理团队的组建，核心团队配置需匹配项目规模：建筑面积1万㎡以下的项目配置7人核心团队，建筑面积1-5万㎡的项目配置9人核心团队，建筑面积5万㎡以上的项目配置12人及以上核心团队。所有岗位必须持证上岗，其中项目经理需具备对应项目规模的一级/二级建造师资格，近3年有至少2个同类型项目的管理经验，无重大质量安全事故记录；技术负责人需具备中级及以上工程类职称，有3年以上同岗位工作经验；安全管理人员需持有住建部门颁发的安全员C证，特种作业人员必须持有对应岗位的特种作业操作证，证书在有效期内。

所有核心岗位人员必须在项目开工前7天全部到岗，不得擅自离岗，项目经理离岗超过2天的必须报工程管理中心总监审批，安排临时负责人，未经审批擅自离岗的，每次处罚500元。项目团队人员需保持稳定，建设期内核心岗位人员调整比例不得超过30%，调整前必须报公司人力资源部及工程管理中心审批，严禁擅自更换项目经理、技术负责人、安全总监等关键岗位人员。

1.2核心岗位权责划分

所有岗位权责实行“一岗一责、清单化管理”，具体权责及考核要求如下：

岗位名称

核心权责

直接汇报对象

考核权重占比

项目经理

全面负责项目进度、质量、安全、成本管控及外联协调工作；