人工成本分析与实际应用指南.pdfVIP

人工成本分析与运用（上）

人工成本一词在人力资源管理工作中经常被提及，但在实际工作中，相关

工作开展的并不理想，通常只是对其中一个或几个指标进行简单的统计，缺乏

详尽的分析，更谈不上控制及改善了。

节面谈的时间费用每人面谈前的准备时间每人面谈所需时间工资率人数除了上述分类方法还可以根据各项目的共同特点进行分类按照原劳动部颁发的号文件规定人工成本包括工资总额社会保险福利费用教育经费劳动保护费用住房费用及其他人工成本七大类一职工工资总额是

造成这一问题的原因主要有三点：第一，不少企业的人力资源管理工作还

处于相对低级的阶段，对于人工成本分析与控制的重要性及意义还不够了解；

第二，不少企业还仍然采取粗放的管理模式，不注重对资源的投入产出分析及

控制，对于人工成本的控制工作也不重视；第三，企业人力资源人员对人工成

本构成、分析方法等相关知识、技能比较欠缺，导致人工成本统计、分析不准

确，所产生的价值不高。

而随着人力资源真正成为企业价值创造的核心要素，企业将会越来越关注

人力资源的投入产出比，人工成本分析与控制必将成为人力资源管理中的重要

职能。