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2025版一建总承包合同书管理程序(10)

一、合同签订前准备

1.1确定合同主体：明确总承包方、发包方、设计方、监理方等相关主体的资格、资质和责任。

1.2招标文件审查：对招标文件进行详细审查，确保文件内容完整、合法、有效。

1.3合同草案编制：依据招标文件、法律法规和行业规范，编制合同草案。

1.4合同谈判：与发包方就合同草案进行谈判，达成一致意见。

1.5合同审批：将谈判达成的一致意见报请相关部门审批。

二、合同签订

2.1签订合同：双方在合同草案审批通过后，正式签订合同。

2.2合同备案：将签订的合同报请相关部门备案。

2.3合同交底：向项目团队成员进行合同交底，确保团队成员了解合同内容。

三、合同履行

3.1项目启动：依据合同约定，开展项目前期工作，包括项目策划、设计、采购等。

3.2施工管理：

3.2.1施工计划：制定施工计划，明确施工进度、资源配置、质量标准等。

3.2.2施工现场管理：确保施工现场安全、环保、文明施工。

3.2.3质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程质量满足合同要求。

3.2.4进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按计划推进。

3.2.5成本控制：对项目成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。

3.3设计变更管理：

3.3.1变更申请：对涉及合同内容的变更进行申请。