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能源项目工程部主管KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目管理

项目进度控制

1.严格按照项目计划执行，无重大延误；2.及时调整计划以适应变化，确保项目进度；3.对项目进度进行定期监控和报告。

项目管理

项目成本控制

1.项目成本低于预算；2.成本控制措施有效，无预算超支；3.成本节约措施实施并取得成效。

项目管理

项目质量保证

1.项目质量符合相关标准和规范；2.客户满意度高；3.有效的质量改进措施。

项目管理

风险管理与应对

1.风险识别全面，应对措施得当；2.风险事件对项目影响降至最低；3.风险管理流程完善。

项目管理

合同管理

1.合同执行无违约；2.合同变更管理规范；3.合同履行效率高。

团队管理

团队建设

1.团队成员互相支持，共同解决问题；2.团队氛围和谐，员工满意度高；3.成功的团队建设活动。

团队管理

员工发展

1.员工技能提升，工作表现改善；2.员工获得职业资格证书或培训证书；3.员工晋升或转岗。

团队管理

绩效管理

1.绩效管理体系完善，执行到位；2.员工绩效与目标一致；3.绩效改进措施有效