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2026年项目经理的核心技能：有效领导风格实践试题

一、单选题（共5题，每题2分，总分10分）

背景：某跨国科技公司在亚太地区（中国、新加坡、印度）同时启动三个敏捷项目，项目经理需要根据不同团队的成熟度和文化背景调整领导风格。

1.当团队处于“形成期”（FormingStage）且成员来自不同文化背景时，项目经理应优先采用哪种领导风格？

A.指挥型（Commanding）

B.教练型（Coaching）

C.支持型（Supporting）

D.授权型（Delegating）

2.在项目后期，团队已进入“成熟期”（PerformingStage），但成员对某些技术方案存在分歧时，项目经理应如何处理？

A.强制决策，明确指示方案

B.鼓励团队投票，多数通过即执行

C.组织技术研讨会，引导成员共同决策

D.放任不管，由团队成员自行协商

3.某中国团队习惯于层级式管理，项目经理在推动跨部门协作时，发现成员对指令性领导风格接受度较高，此时应调整为哪种风格？

A.变革型（Transformational）

B.服务型（Servant）

C.指挥型（Commanding）

D.民主型（Democratic）

4.在新加坡项目中，团队成员对目标有清晰认知，但执行力不足，项目经理应优先采用哪种风格？

A.教练型（