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2026年广告传媒公司项目运营跨区域管理制度

为适配公司2026年全国31个省级行政区全覆盖的业务布局，规范跨两个及以上省级行政区域的品牌全案、媒介整合投放、内容创意生产、线下活动落地、全域效果运营类项目的协同流程，明确总部与各区域办事处、控股子公司的权责边界，提升跨区域项目运营效率、效果达成率与客户满意度，特制定本制度，所有涉及跨区域协同的广告传媒项目均需严格遵照本制度执行。

1.组织架构与权责划分

1.1顶层统筹机构

跨区域项目的最高统筹部门为总部项目管理中心（以下简称PMO），核心权责包括：负责跨区域项目的准入审核、全流程SLA服务标准制定、跨区域资源调度协调、进度与质量管控、效果核算与绩效分配、协同争议裁决；2026年PMO需配备12名专职跨区域项目管控专员，每人对接不超过8个同步推进的跨区域项目，确保管控颗粒度达标。PMO需在项目立项通过后24小时内完成专项组搭建，48小时内同步各区域权责清单与绩效占比，所有项目需签署《跨区域项目协同责任书》后方可启动执行，无责任书的项目不得划拨启动资金。

1.2区域层级权责

按照业务体量与贡献度将全国区域划分为三类：核心区域（北京、上海、广州、深圳、江苏、浙江）负责头部客户需求对接、核心创意产出、全国级媒介资源初步谈判；重点区域（成渝城市群、华中城市群、东北城市群、西北城市群）负责属地内容适配、省级媒介资源整合、本地化活动落地执行