（共52页PPT）绩效计划.ppt

（3）“特质、行为、结果”三类绩效评价指标特质行为结果适用范围适用于对未来的工作潜力做出预测适用于评价可以通过单一的方法或程序化的方式实现绩效标准或绩效目标的岗位适用于评价那些可以通过多种方法达到绩效标准或绩效目标的岗位不足没有考虑情景因素，通常预测效度较低。不能有效的区分实际工作绩效，员工不公正感。将注意力集中在短期内难以改变的人的特质上，不利于改进绩效。需要对那些同样能够达到目标的不同行为方式进行区分，以选择真正适应组织需要的方式，这一点使十分困难的。当员工认为其工作重要性较小时意义不大。结果有时不完全受被评价对象的控制。容评价对象为了达到一定的结果而不择手