新大新集团年下半年度工作重点工作计划.pptVIP

新大新集团年下半年度工作重点工作计划;一、按照总裁办公会的要求，认真落实《高级管理人员绩效考核办法》，遵循“指标控制、节点考核”的指导方针，严格绩效考核，使其在推动集团的良性发展，激发高级管理人员的工作热情，确保工资的高效运作等方面，充分发挥其应有的作用。

二、积极做好集团公司接受政府部门一年一度的残联年检工作，力争达到公司利益最大化。

三、贯彻落实《员工考勤、请休假管理制度》，不定期抽查实施效果和发动宣传学习《总部机关部门职能》。

四、制订完善《薪酬调整管理办法》、《职工教育经费管理办法》、《管理人员管理办法》、《员工离职、辞职管理办法》等人力资源相关规章制度，批准后贯彻执行。

;五、按照集团公司企业文化创建委员会的指示，以及公司发展的整体状况，起草《2015年企业文化创建规划》。

六、策划《易成大学行政管理高级研修班》的方案，根据前三期的教学经验，制订适合该期的教学方式、方法和措施，使之能适应集团发展战略的需求。

七、组织实施《易成大学行政管理高级研修班》的教学课程。

八、依据集团赋予人力资源部的职能，积极认真开展员工招聘、培训教育、职工工资、技能鉴定、人事管理、人事档案、社会保险等相关工作；统筹指导、监督、协调、规范各子公司（事业部）人力资源工作。;一、加强食堂管理，增加食堂承包者数量,公司承包餐厅实行一卡通。

二、宿舍管理更加规范，不定期检查违规使用大功率电器、私自住宿