（共47页PPT）奔跑的蜈蚣如何进行绩效评估.ppt

此资料来自台商讯息网,大量管理误区三：光环效应如果对某位下属的整体影响不错，所依据的是聪明或外貌之类的特点，忽略其某些缺点，从而影响评分此资料来自台商讯息网,大量管理误区四：近期效应虽然评估是对一位员工全年的所有行为和表现的评估，但是绝大多数中层干部会因为下属近期内的改变而给予较高的分数，而不去计较以前的表现此资料来自台商讯息网,大量管理误区五：自以为很公正客观的不公正同样的业绩，对容者不满意，认为可以做的更好，对费力完成的下属的进步表示满意有意的、人为的不公正你能够做到给一位和你有个人恩怨的下属公正的评估吗？此资料来自台商讯息网,大量管理