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（共46页PPT）第8章跨国公司人力资源管理.ppt

（共46页PPT）第8章跨国公司人力资源管理.ppt

    跨国公司怎样支付报酬惠普公司：每年有600人国际流动，多数是短期。对此，其报酬标准按母国标准。长期国外任职的标准参照东道国。3M公司：将所得税、住房等主要成本从总支付中扣除，得出净收入，在原来的国家和新国家间进行比较，外派人员得到其中最高的报酬。某著名企业斯石油公司：当第三国人员转移时，会得到可观的住房补贴和子女教育补贴，工资则限定在其母国的现行标准。激励两个基本问题：1、工作的意义（为什么工作）：提供收入-兴趣和满足-与人交流各个国家的人对之排序是一致的，但赋予其权重不同。日本人认为提供收入更重要，

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