高效决策技巧与实践指南.pptx

第三章有效的决议;案例:厂长的“军令状”

某工具厂1991年以前虽然产品单一,但始终畅销。1991年因为客观条件变化,产品完全滞销,成果工资发不出。新任厂长立下“军令状”,决心一年内变化工厂面貌。他发觉该厂与环境保护部门合伙搞出的一台环境保护装置是成功的,于是决定下马老产品,改产环境保护装置。一年过去,企业总算没有亏损,但工厂日子仍然不十分好过。1993年市场形势发生了巨大变化,原产品市场脱销,顾客纷纷;来电希望该厂能尽快恢复老产品供应。与此同步环境保护装置销路不好,在此情况下,厂长回过头来又抓老产品,但一时无法搞上去,无论质量和数量均不能恢复到原来的水平,企业上下对该厂长一片怨言,甚至以

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