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2026年项目经理项目进度管理与资源分配模拟题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某科技公司位于深圳，计划于2026年开发一款AI智能客服系统，项目周期为12个月，涉及研发、测试、运维等多个团队。项目经理需制定进度计划和资源分配方案。

题目：

1.在项目初期阶段，项目经理应优先采用哪种进度管理工具来制定项目计划？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法（CPM）

D.敏捷看板

2.若项目关键路径长度为10周，总时差为2周，则以下哪项任务延迟可能不会影响项目整体进度？

A.非关键路径上的任务延迟3天

B.关键路径上的任务延迟2天

C.关键路径上的任务延迟5天

D.非关键路径上的任务延迟5天

3.在资源分配中，若某团队成员同时负责多个任务，项目经理应优先考虑哪种资源分配策略？

A.均摊法

B.重点分配法

C.弹性分配法

D.轮换分配法

4.若项目预算紧张，项目经理需压缩进度，以下哪种方法最可能导致质量风险？

A.增加加班

B.采用快速跟进

C.优化资源利用率

D.加强供应商管理

5.某任务预计完成时间为4周，但由于需求变更需延长至6周，项目经理应如何调整进度计划？

A.直接修改甘特图

B.重新计算关键路径

C.增加资源投入

D.申请额外预算

6.在项目执行过程中，若发现某任务进度落后于计划，项目经理应优