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生产厂物资管理层绩效考核标准

本考核标准适用于生产厂物资管理序列所有管理岗位，涵盖物资管理部经理、物资计划主管、采购主管、仓储主管、成本核算主管五类岗位，旨在通过量化考核明确管理责任、提升物资管理效率、控制生产运营成本、保障生产稳定供应，考核实行月度考核与年度考核结合，年度综合得分=月度考核平均得分×60%+年度专项考核得分×40%，满分100分，考核维度分为核心业务指标、合规与风险管控、组织协同与团队建设、重大加减分项四个模块，不同岗位差异化设置指标权重如下：

岗位

核心业务指标

合规与风险管控

组织协同与团队建设

重大加减分浮动

物资管理部经理

60%

20%

15%

±5%

物资计划主管

65%

15%

15%

±5%

采购主管

65%

20%

10%

±5%

仓储主管

62%

18%

15%

±5%

成本核算主管

68%

17%

10%

±5%

一、核心业务指标（刚性量化指标）

核心业务指标直接对应物资管理核心产出，所有指标均可溯源量化，具体要求：

1.物资计划准确率，核心责任岗位：物资计划主管。定义：指月度生产物资需求计划与实际到货领用的匹配准确程度，计算公式：物资计划准确率=（实际按计划规格、数量、时间要求到货领用的物资项数/月度总计划物资项数）×100%，考核目标值98%。评分规则：达到98%及以上得满分，95%~97.9%区间每降低0.5个百分点扣2分，低于9