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生产车间班组员工绩效考核细则

一、考核范围与基本原则

（一）考核范围

本细则适用于公司所有生产车间一线操作班组在岗员工，包含正式合同制员工、劳务派遣用工，试用期员工参照本细则执行，车间管理人员、技术人员、后勤辅助人员不适用本细则。

（二）考核基本原则

1.量化可追溯原则：所有考核指标全部基于可查的生产数据、现场记录，避免模糊主观评价，所有原始记录留存12个月以上，可随时复核校验。

2.公平公开原则：考核标准、考核过程、考核结果全部公示，员工可随时查询本人所有考核原始数据，考核尺度统一适用于所有同岗位员工，不因人设标、差异化对待。

3.个人业绩与班组协同结合原则：既考核个人任务完成质量，也考核对班组整体目标的贡献，鼓励团队协作，避免本位主义，强化班组凝聚力。

4.绩优酬优原则：考核结果直接与薪酬、晋升、培训等资源挂钩，多劳多得、优绩优酬，合理拉开绩效分配差距，打破平均主义。

二、考核组织与周期

（一）考核组织架构

成立分层级生产车间员工绩效考核工作组，各主体职责清晰：

1.公司人力资源部：负责考核细则的制定、修订，考核结果的汇总备案，对接绩效薪酬核算，处理跨部门考核申诉，监督整个考核过程的合规性。

2.生产部：负责审核各车间考核指标的合理性，监督各车间数据收集的真实性，复核年度考核结果，牵头组织重大贡献、质量安全事故的责任认定。