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2026年分部管理制度

随着公司业务的不断扩展和市场的日益复杂化，为了更好地适应外部环境变化，提高内部管理效率，确保各分部能够协同一致、高效运作，特制定本分部管理制度。本制度旨在明确分部的组织架构、职责权限、运营流程、绩效考核及奖惩机制，以促进分部的健康发展和公司整体战略目标的实现。

一、分部的设立与撤销

1.1分部的设立

分部的设立应根据公司发展战略和业务需求，由总部根据市场调研、业务分析及资源配置情况提出申请。设立分部需经过以下程序：

（1）总部业务部门提出设立分部的初步建议，包括分部的业务范围、市场定位、组织架构等；

（2）总部战略规划部门对设立分部的必要性和可行性进行评估，并提出