企业战略规划与竞争力提升.pptVIP

战略;首钢海外经营记;一海外经营过程;1蓄势待发;2“一体两翼”时期;;3）“美洲翼”;;二成败思考;;;海尔国际化经营;一.海尔海外进军“三部曲”;第一步本土化认知阶段;

??第二步本土化进入阶段;第三步本土化扎根阶段;二.海尔海外进军的原因;1.国内原因;2.国际原因;

????海尔海外进军“四标准”;1.“先难后易”标准;2.“高起点”标准;3.“三个三分之一”标准;第一是通过产品质量的国际化来实现的

;二.是通过科研开发的国际化;对于海尔集团来说，“三个1/3”标准的成功实施还受益于它们达成了进口国认证部门对其生产工艺和产品的要求，截止目前，他们的产品已经通过了欧洲CE标志、美国UL、加拿大CSA、德国VDE和GS、日本S标志、澳大利亚SAA和沙特阿拉伯的ASO的认可。使得海尔产品得以十分顺利地进入这些发达国家市场。海尔集团已经先后通过ISO9001、ISO14001等国际体系认证及美国UL、德国VDE和GS、日本T-mark、中东SSA等十几项国际认证，获欧洲绿色标志、世界级合格供应商等数十项国际市场通行证与荣誉称号。

;海尔在技术及信息多而活跃的发达国家和地域建立了8个科技协作点，它们分别是东京、洛杉矶、香港、蒙特利尔、里昂、汉城、悉尼、阿姆斯特丹。这些协作点定期地将每个地域的方位信息提供给海尔，使海尔能及时了