建筑装修行业工程科项目经理项目进度管理手册（执行版）.docx

建筑装修行业工程科项目经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目启动与策划

1.1项目目标与范围界定

工程科项目经理在项目启动阶段的核心任务是精准界定目标与范围。这绝非简单的文字游戏，而是决定项目成败的关键分水岭。试想，若目标模糊或范围不清，后续的进度管理必然如无舵之舟，在资源与工期的漩涡中迷失方向。一个成功的项目，其目标应当具备可量化、可达成、相关性、时限性（SMART原则）四大特征。例如，将“提升工程效率”转化为“通过优化施工流程，将单工序平均耗时缩短15%，目标达成周期为6个月”。

范围界定需采用WBS（工作分解结构）方法，将项目总目标逐级分解为可管理的工作包。实践中发现，典型装